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名称:中招采政企培训网

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主体:中招采(北京)标准化技术研究院

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2024.03.09--上海--供应链架构战略规划与最佳实践课程 -(SCOR-DS)

培训时间/地点:

202439~10日(星期六 ~ 星期日)/上 海

2024524~25日(星期 ~ 星期/上 海

2024727~28日(星期 ~ 星期/上 海

2024920~21日(星期 ~ 星期/上 海

2024127~8日(星期 ~ 星期/

前言:

随着我们进入到VUCAVolatileUncertainComplexAmbiguous的缩写)即进入到易变性、不确定性、复杂性、模糊性的乌卡时代,供应链管理也随之发生了巨大变化。

供应链管理不再是面对以上的线性管理模式,而是面对以下动态的、需求驱动的、数字化、协同的、全渠道供应链网络管理。

         
另外,本次更新,让SCOR-DS全球供应链与运营流程与绩效的标准的适用范围,从制造业扩展到相关的服务行业。

"对我们来说,为供应链专业人士提供最新的竞争能力是至关重要的,这将进一步提高他们的技能,使他们能够在行业内茁壮成长。"ASCM首席执行官Abe Eshkenazi在一份声明中说:"这次对SCOR的更新提供了一个更全面的行业标准,使企业能够利用它并确保他们的供应链发挥出全部潜力。

含金量:

ASCM-APICS:是一家超过60年端到端卓越供应链和运行管理理论的领导者,也是世界级供应链与运营专业知识的认证机构,目前是全球最大的供应链研究组织。APICS 通过完整的知识体系,创新的研究,将供应链知识系统化、流程化地推广并服务于广大受众群体。201994日,ASCM协会出现,APICS成为其一个重要的品牌。目前绝大多数的500强企业在供应链管理领域直接采用APICS的专业认证作为提升管理人员的专业水准,并作为全球企业的供应链与运营管理者的统一专业语言。目前全球各地超过150,000的行业标杆与职业精英通过了此认证。

课程背景:

国际供应链管理协会(ASCM)发布了新的供应链运营参考数字化标准(Supply Chain Operations Reference Digital Standard),简称SCOR DS,这是自1996SCOR成立以来最重要的更新。

新的SCOR-DS实现了开放获取框架的现代化,其中包括了弹性、经济性和可持续性指标和基准;支持零售、全渠道、战略采购的流程变革,以及供应链战略的整体协调。此外,新的SCOR DS将端到端的供应链思维从线性的、以贸易伙伴为导向的转向动态的、同步的供应链网络化的思维,更多关注于市场驱动力、可视性和协作。新的SCOR-DS由一个多元化的主题专家小组开发,更新了流程、指标、技能和实践,以确保覆盖多个行业例如服务业。此外,绩效指标和实践也得到了审查和修订,为企业提供了衡量和改进其供应链的新方法。

学习SCOR-DS,您能获得什么?

企业受益

Ø 加速供应链转型升级,最大限度完善供应链并提升业务绩效

Ø 基于年度销售额,平均降低3%运营成本

Ø 库存周转率提升20%

Ø 系统功能增强、实施速度提升30%

个人受益(运用SCOR模型)

Ø 学习评估供应链绩效指标体系

Ø 学习设计、管理供应链的流程标准

Ø 学习供应链的最佳实践分类与清单

Ø 学习供应链人才技能要求

Ø 获得SCOR DS培训证书

课程目标:

Ø 本课程是由讲师主导的互动型的培训课程,课程时间为 2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动,通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践,从而系统地掌握下列方面的内容:

Ø 供应链流程:使用标准的SCOR DS流程体系描述供应链,深入研究每一流程部分,并致力于流程建模。

Ø 供应链绩效指标:SCOR DS的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本、赢利性、资产管理效率、环保及社会贵任,课程将讨论供应链的绩效指标体系的选择和使用。

Ø 供应链实践:学员将学习确定流程的成熟度;掌握如何评估供应链活动以及如何应用最佳实践。

Ø 供应链人才技能:SCOR DS模型还阐述了成功的供应链运作所需要的人才技能,经验和培训。

课程特色:

Ø 课程采用APICS英文原版资料(强思中文授课 全中文翻译)

Ø 由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域,APICS授权的SCOR-DS认证导师授课。

Ø 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语,与全球产业的共同管理语言接轨。

Ø 课程内容完整连贯,构建全方位的供应链管理专业知识体系。

Ø 小班授课, 提供供应链项目实际案例分享,有助于理解不同场景下的供应链项目

Ø 有机会成为SCOR DS培训师及参加SCOR咨询项目

Ø 可申请APICS维护积分15分(适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证)

参训对象:

Ø 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问

Ø 参与企业供应链战略制定与管理的中高层管理者

Ø 供应链数字化研究人员和咨询、实施专业顾问

Ø CPIM/CSCP/CLTD认证拥有者

学习方式

必须参加培训课程,学员方可获得ASCM备案的SCOR-DS数字化供应链策略架构师专业证书

课程大纲:

Ø 课前:学习指导资料(文字+视频+工具)

Ø 课中:系统性+互动性+实操性

1. SCOR模型总体介绍

Ø SCOR定义与发展史(从3.0版本到14版本)

Ø SCOR4P框架与特色

2. 大供应链框架

Ø 不止有SCOR模型,还有其他的模型

Ø 各个模型之间如何互动

3. 战略

Ø 商业战略 - 运营战略 - 供应链战略(从何处开始?)

Ø 供应链成熟度(我们在哪里?)

Ø 供应链之间的竞争(我们在哪里?)

4. SCOR供应链框架--绩效篇

Ø 供应链领域有哪些通用绩效?

Ø 如何定绩效?

Ø 关于绩效的一些有意思的案例与讨论

5. SCOR供应链框架流程篇(计划,订单,采购,转换,履约,退回)

Ø 有哪些流程?

Ø 如何使用这些标准流程?

Ø 关于流程的一些有意思的案例与讨论

6. SCOR供应链框架协同OE

Ø OE1OE13

Ø 从第一层到第三层

Ø 第四层里面会有什么?(独家)

Ø 如何使用这些标准流程?

Ø 关于协调的一些有意思的案例与讨论

7. SCOR供应链框架最佳实践

Ø 优秀企业的采用什么样的方式最佳实践

Ø 这些实践如何为我所用?

8. SCOR供应链框架人才篇

Ø 供应链人才基本要求介绍

Ø 人才资质等级和相关技能定义

Ø 特定供应链角色的流程、技能、最佳实践相关练习

9. 数字化供应链能力模型DCM使用方法

10. SCOR TLP(转型学习计划)供应链改善方法与案例

Ø SCOR转型学习计划(TLP):概念与实践

Ø SCOR转型学习计划(TLP)阶段:参与和定义

Ø SCOR转型学习计划(TLP)阶段:分析

² 分析绩效

² 分析流程

² 分析实践

² 分析人员

Ø SCOR转型学习计划(TLP)阶段:规划

Ø SCOR转型学习计划(TLP)阶段:启动

Ø 4个案例带您管中窥豹

11. AI 人工智能在未来供应链端的贡献与使用技巧

12. 一切才是开始…. Think big act small.  Begin with end.

Ø 课后:持续学习,知识共享




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