｛课程背景｝
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存发生了呆滞，应该怎么处理？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全”吗？自用性备件的库存管理有什么特殊之处？如何减少库存物品的损耗？如何做好库存管理的优化与创新？
作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，快速且准确地诊断库存现状，以便及时发现库存问题并解决问题；作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，维持健康合理的库存水平，以便有效地支撑公司业务发展。
｛课程特色｝
1.理论知识充沛：库存基本概念清晰解读，协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。
2.行业案例新颖：最新库存案例精准剖析，通过案例总结经验和方法。
3.讲师经验丰富：讲师深耕供应链超十年，了解各行业库存管理差异和处理方案。
4.绩效指标完善：绩效考核体系科学合理，以合理地考核工具推动供应链问题的解决。
5.授课方式灵活：在线培训和面授课程、公开课程和企业内训，满足不同授课方式的需求。
6.授课效果显著：课程填空式设计助力学员加深印象，小组讨论设计帮助学员理解吸收。
｛课程收益｝
1. 库存管理的五大KPI指标
2. 应对库存盘点管理两大挑战的方法
3. 库存管理的两大智能化技术
4. 准确进行库存分类
5. 项目管理甘特图制作的十大步骤
6. 库存管理的定量法和定期法
7. 库存需求预测的五大步骤
8. 安全库存设置的五要素
9. 有效规避牛鞭效应
10.商贸类库存的分类及管理
11.有效减少库存的积压和损耗
12.推动现有库存管理的优化和创新
｛课程亮点｝
1．不同供应链类型的库存管理差异。
2．如何正确应用库存周转率？
3．库存盘点管理的完整流程
4．库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序
5．原材料库存管理的十二大要素.
6．如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?
7．如何利用库存曲线图直观分析库存现状?
8．如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?
9．如何计算库存持有成本率?
10．如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求？
11．如何合理设定安全库存？
12．销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些？
13．商贸库存管理的特殊性？
14．备件库存管理的特殊性？
15．如何识别库存管理的优化和创新机会？
｛主要适宜对象｝
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
｛小班课型｝
便于互动与交流
｛时间、地点｝
4月27-28日广州 5月18-19日深圳
6月15-16日广州 7月20-21日深圳
8月24-25日广州 9月14-15日深圳
10月26-27日广州 11月2-3日深圳
12月14-15日广州
