｛课程背景｝
作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
｛课程特色｝
1. 原创性：结合老师多年实践经验和不断提炼而成，全是干货；
2. 实用性：没有空洞的灌输，而是聚焦具体问题和企业应用场景，能帮助学员解决实际问题；
3. 通用性：从基层管理者到中高层管理者，都能从中获取相关知识，既有深度、又有广度；
4. 多样性：案例与时俱进，课堂形式多样，如分组讨论、课堂练习等，不枯燥。
｛课程收益｝
1．不同类型的仓储管理的差异有哪些？
2．收货时如何能发现所有问题？
3．仓库如何做到东西放得多，又好找？
4．如何通过盘点及时发现问题？
5．如何正确理解零库存管理？
6．库存应该如何正确补货？
7．如何确保拣货又快、又不出错？
8．如何把仓储的损耗降到最低程度？
9．企业如何准确选择自能化物流？
10.甲方如何降低运输成本？
11.仓库是否应该选择条形码？
｛值得学员参训的理由｝
1．授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
2．授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
3．授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
4．学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
5．讲师授课职业、严谨、守时。
6．同行交流机会难得。凡参加豪仕版权课程培训的学员，都可以加入豪仕学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
｛主要适宜对象｝
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
｛课程亮点｝
1．物流仓库的六种类型
2．仓库验收物品的六大步骤
3．评估仓库利用率的四大指标
4．仓库盘点的两大挑战
5．库存管理的五大目标
6．仓库补货的两大方式
7．避免拣错货的四种手段
8．仓库日常管理的三大领域
9．托盘是否有必要租赁
10．运输公司招标的七大步
11．电子标签与条形码的比较
｛现场答疑｝
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。
｛小班课型｝
便于互动与交流
｛时间、地点｝
3月16-17日广州 4月20-21日深圳
5月11-12日广州 6月22-23日深圳
7月27-28日广州 8月10-11日深圳
9月21-22日广州 10月19-20日深圳
11月16-17日广州 12月7-8日深圳
